障害者やLGBT・うつ・不登校・高齢者を取り巻く社会問題を解決するソーシャルベンチャー

4年間続けた硬式野球部のマネージャー。2年時からマネージャーの最高学年として1人で、後輩の育成やマネージャーの主要業務、リーグ戦の本部運営などを行いました。病院実習や授業、アルバイトに追われ、大変な思い出もたくさんありますが、今でも硬式野球部は私の大切な居場所になっています。
そんな部活動で力を入れたことは2つあります。
1つ目は、後輩の育成。いままで口頭で教わっていたものを文章化する、ルールやスコアの書き方などの参考書を用意するなど自己学習できる仕組みを作る、後輩間でのスキルに偏りが出ないように実戦経験を摘ませる等に取り組み、学年が上がる頃には全員がチームに貢献できるまで成長を促せました。
2つ目は、年功序列のような関係ではなく、皆が主体性を持って動ける環境を作ること。理由の半分は当然その方が楽しいからです。選手の為に休日を返上して行く部活動。マネージャーだって楽しく仕事がしたいです。もう半分は成長につながると考えたから。私は主体的に物事を考えること、自分を客観視し、行動することが成長につながると考えています。
このような努力があってか、私が引退する頃には、後輩マネージャーから業務の改善の提案が出たり、指示をしなくても各々が主体的に仕事を見つけて動けるようになっていました。引退するときに、「東京都立大学のマネージャーの皆さんはみんな優秀だね」と他校のマネージャーに言われたときは涙が出るほどうれしかったです。

私の大学の学部は、作業療法士（以下OT）になる為の学部です。ですから、高校生の時に「OTになろう」と思って進路選択をしました。
この分野に進みたいと思った大きな理由に、中学生の時の職場体験での授産施設体験があります。初めて障害者の社会復帰の現場に関わり、子供ながらに「こういう世界があるということを知らない人がたくさんいるのだろう」と思い、そのことに違和感を感じました。そして、進路選択の際に福祉に関わる職業を調べ、たまたま見つけたOTという職業。「障害を持っていても、環境ややり方を変えることによってその人らしく生きることができる」という考え方に共感し、OTという職業に可能性を感じました。
大学に入り勉強をしていくうちに、障害を持っている方が自分らしく生きていくためには、どれだけそしてどのように社会復帰を支援できるかが重要であると感じ、元々関心の強かった就労支援分野に進みたいと考えるようになりました。
また、私は障害者の社会復帰において、当事者の方にアプローチするだけではなく、受け入れる社会側への援助、認知の拡がりも必要だと感じていました。日本では障害者、特に精神障害者において誤った情報や偏見がたくさんある。それは社会復帰において大きな阻害要因であると考え、そこを変えることはできないかと考えるようになりました。